1．策划案评分原则
　　策划案是评价策划者策划水平的最主要的依据。对策划案的评价一般分三个层面来考察：
　　第一个层面是定性评价，主要看该案例是否为策划案，要考察其是否具有相对新颖性、相对超前性和可操作性。还要判断其案例的真实性、策划案写作是否合乎规范格式。
　　第二个层面是思维评价，要看从该案例中所反映出来的作者的整理、判断、创新三个方面的能力。
　　第三个层面是工作评价，要看从该策划案中所反映出来的作者的论证、决策、实施三个工作步骤的完整性。
　　未通过定性评价的，该申报材料无效。通过定性评价后，评分的对象主要是思维评价，工作评价作为参考。
　　对策划案的思维评价采取分别进行整理能力、判断能力和创新能力打分的方法，分别记分，分项50分为及格，加权平均65分及格。任何一个分项不及格或加权平均不及格都不能获得评审通过。
　　所谓"加权"是指对商务策划师、助理商务策划师和企划员的分项评价的侧重点不一样：对商务策划师提交的策划案重点评价其创新能力，然后依此是判断能力、整理能力；对助理商务策划师提交的策划案重点评价其判断能力，然后依此是创新能力、整理能力；对企划员提交的策划案重点评价其整理能力，然后依此是判断能力、创新能力。
　　2．商理评价原则
　　对商务策划师和助理商务策划师提交的商理进行评价，与对商务策划师提交的策划案的定性评价和思维评价是一致的。此外还要考察其"独到"程度。