2、在职人员职位提升
　　基层进中层靠业绩。但业绩不仅仅是效益数字，更在于如何把死数字解释得领导受益，所以，会出现业绩非最佳的员工竟然得到了晋升的机会的“不合理”现象。
　　中层进高层靠智慧。虽然能干，但没有决策能力，怎能入围决策层？
　　用WBSA理论与软件技术，把自己所做的业务变成没有横向可比性的个案，站在老板的高度，总结出经验教训，转化成公司资产，长久操作，会使老板形成“知音”印象，把你拉到身边是迟早的事。

　　财务职业升级建议
　　什么是会计？把企业活生生的故事用死科目写死！
　　什么是财务？把企业资产死数字说活！
　　什么是财务总监？把老板看不到的资产写到帐面，呈现到老板的眼前！
　　财务部门与计划部门紧密相连，“计财处”的传统有其道理。财务为计划服务，策划为计划服务，把财务与策划连接起来，会计可转化为财务，财务干部可升级到财务总监。
　　按营业额的一定比例设置“合理化建议奖”，把老总们已经形成的企业经验作为基数，全员都可以用OK软件向企业提供合理化建议，被采纳者将获得年终奖。你可以把全员经验作为企业无形资产，把年终奖作为该资产的量化记录，尽管该资产不被税务局承认，但它确实在企业发展中起到关键作用。你能把老板常用的经验进行资产管理，能通过财务创新来挖掘全员智慧，员工感谢你，老板感谢你。
　　如果哪位财务高手有心，把商标、品牌、专利等无形资产价值与企业决策经验联系起来，形成特有的、专门为老板服务的、专门支持企业发展的“财务理论”，在WBSA基本理论的支持下，就可以形成《WBSA发展财务学》，设立“WBSA财务管理咨询中心”，就可以为全国财务系统技术升级服务。
　　企业将要有三本帐，一本是给税务局看的，一本是老板效益核算用的，一本则是给老板谋划发展用的。

　　人力资源职业升级建议
　　什么是人力资源？人在企业中的用途。选择企业最可用的人并全面实现人在企业中的价值，这就是人力资源管理者的任务。
　　信力、体力、技能……，都已经纳入到了管理范畴。可是，人最有价值的资源是智力，尤其是对本企业有实际作用的智力，怎么识别？怎么开发？怎么管理？
　　与财务部门合作，设立“合理化建议奖”，动员全员智力资源，开展内部企业咨询。鼓励员工“身在曹营心在汉”——立足岗位，放眼全公司。
　　按员工获得“合理化建议奖”的数额，来界定员工的智力资源价值。
　　以WBSA理论为指导，以企划技术为工具，可以循序渐进地完成上述工作。
　　挖掘员工智力资源，员工和老板都高兴，老板愿意把员工的智力也用于经营，员工愿意把智力转化成收入。只要上下都有积极性的事，企业里很容易实施。
　　从此，再评价某一位员工时，就多一个引人入胜的话题：员工思维的变化情况。

　　行政职业升级建议
　　行政工作的核心是贯彻老板的意志，放大老板的思维作用。
　　某一天，你做了充分准备，把老板的意见结合公司已有的决策，制作成图形，开决策会议时，你作为行政主管早在会议室里安装好设备，开会时，老板的思想已经投影到墙上，老板讲话，你同步演示软件……。毫无疑问，会议的效果一定比传统的会议形式好。只这么一次，也许你就有了新工作内容——管理决策。要知道，这个工作岗位离老板最近，而且你的工作具有很强的技术性，工作比较稳定，离你别人也许难以在短时间内熟悉日益积累出的软件数据库信息。

　　IT工程师职业升级建议
　　计算机技术与软件技术和英语、驾驶一样，大家都懂了，你这个工程师也就失业了。况且，软件工程师是年轻人的天下，年龄大了就无法继续下去了。
　　现在，按WBSA的要求，企划需要软件技术支持，使决策思维在电脑上处理，并留下痕迹，还要支持远程交流，这些技术在IT工程师看来是普通技术，可与WBSA理论结合起来，却是高深技术，况且，越积累，技能越强。
　　所以，IT工程师应当通过掌握WBSA知识为自己储备一个新职业技能。你随时可以借电脑维修的机会给老板安装上软件，简单演示一下，老板可能会感兴趣，如果全公司都安装了企划软件，你就可以通过局域网，管理大家的决策，在别人都不熟悉这项新技术的情况下，你先形成集中的数据库，新的岗位就这样平稳地走来了。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　3、现代就业方式
　　尽管现在老板重用你，但你不知道老板什么时候辞退你，你的同事刚刚突然离去，所以，你心慌，你需要找到你的自信。
　　你的工作合同期快到了，你不适应目前的工作，你想换个企业，发挥更大的作用。你想去一个看似理想的企业应聘，但又怕应聘不成，更怕让上司知道了，连目前的工作机会也失去。
　　你是一位富有经验和资历的高层管理者，想去一家理想的企业工作，但没有联络渠道，直接去找，没有面子，掉自己的身价。
　　你还没毕业，临毕业时找工作没有把握，能否在没毕业之前就找到工作？最好企业来找我，我不用参加招聘会，更不需要花钱出差找工作，这样最理想。
　　上述这些无奈，完全可以通过使用WBSA理论和技术消除。
　　所有的老板都热爱、在乎自己的战略思维，只要通过网络等手段下载了老板的战略思维，哪怕一点点，在他的企业网站信息的配合下，你就可以应用WBSA理论使老板的思想丰富起来，再使用软件把老板思维进行现代化再造，再把自己的才能对应老板的思维进行阐述，发过去，让老板欣赏，让老板知道你是他的“知音”，让老板知道你拥有先进的理论和技术，让老板知道他的部分理想可通过你来实现。你有多个老板作为你的交神朋友，你的就业超前性、连续性、从容度、自信度不是很有保障吗？
　　什么是高质量就业？老板选你没选错，你选老板没选错。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　4、官员职业转换建议
　　官员很风光，但就怕失去权力时，退休是灾难。
　　学策划不仅有利于当前决策，更有利于退休后更好地发挥作用。
　　尤其在任上，可以利用手中的权力，为企业做咨询，锻炼自己的策划，积累经验，培养客户，能力掌握在自己的头脑里，非常保险。
　　说不定，退休的第二天就办一家“商务策划师事务所”，自由职业！要知道，做人的时间比做官的时间长得多。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　
　　 5、老板能力提升建议
　　小企业主不能聘任太多的能人，聘任不起。尤其是策划人才，即使能聘任起，自己没有基本的策划素质，也难以和人家交流。策划关过不了，决策质量就不用说了，企业存在危机是自然的。
　　自己学好策划，再带一两个年轻人一起学，有事几个人商量，决策时大家都是领导层，执行决策时，他们就是干将。
　　不要觉得新知识不学也无所谓，问题是你不学，你的竞争对手在学，他们以及他们的下属会研究你的脑图的。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　6、父母家教技能升级建议
　　大学生中许多人做家教，父母们天天在做家教。
　　教孩子知识只管一时，教孩子学习方法可管一段，教孩子发明方法的方法可管一生。
　　想象一下，用OK图来研究学习决策，将对孩子产生什么样的影响？
　　再想象一下，OK软件上储存了大量的成功学子的学习方法，可以借鉴，对孩子的作用又将是怎样？OK系列软件中已经设置了“素质教子通”软件，名牌大学生的示范文件上载后即可应用。
　　所以，家长掌握WBSA理论和技术，不仅有利于自己的事业，也有利于孩子的培养。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　
　　 7、学WBSA的十个理由
　　①聪明是人生成功的重要前提；
　　②做聪明人的同学，比做聪明人的对手更幸运；
　　③企划是新兴岗位，又是可向其他时髦岗位漫游的有力跳板；
　　④管理决策的人离资本家最近；
　　⑤赶在大学普及之前占领有利位置；
　　⑥有丰厚的产品价值等待自己创业分享，主要靠知识就能兼职创业，可从打工者平滑地向资本家过渡；
　　⑦头脑最后老化，做策划职业永远不退休，资历越老越有价值；
　　⑧WBSA是现代策划科技的源头，能学到真知识；
　　⑨WBSA是目前国人唯一能骄傲地走向国际策划市场的知识桥梁；
　　⑩WBSA证书是具备高超本领的象征，连证书如何使用都是一门学问。